萬達企業(yè)文化體系
一、思想體系
1、核心理念
“國際萬達,百年企業(yè)”。
2、企業(yè)使命
“共創(chuàng)財富,公益社會”。
二、主要特點
1、敢于創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點,就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年,萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年,萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年,萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場,由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好,萬達從保護消費者利益出發(fā),決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪,除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響,成為全國誠信文化建設(shè)的標志性事件。
3、帶頭環(huán)保
萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準,自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標識和運行標識以來,全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店,遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。
4、關(guān)愛員工
萬達視員工為企業(yè)的核心資本,發(fā)展成果首先惠及員工,使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓,并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)領(lǐng)先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂,免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度,每年評出的集團優(yōu)秀員工,給予報銷兩人往返機票,免費入住各地萬達酒店度假。
5、注重慈善
萬達成立至今,慈善捐助現(xiàn)金超過70億元人民幣,十獲“中華慈善獎”。
萬達集團還倡導人人公益的理念,集團所有員工都成為義工,每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬達有遠大愿景,對工作標準要求極高,追求“讓一切工作成為精品”。
7、執(zhí)行力強
執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干,先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控,保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明,該獎就獎,該罰就罰。
8、弘揚傳統(tǒng)
2005年集團推薦學《論語》,全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀,提高員工綜合素質(zhì)。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏,每年舉辦畫展,支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。
三、萬達文化的豐富載體
萬達文化主要有十個載體,稱為“十個一”工程。1、 | 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等,已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。 |
2、 | 每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責任報告、萬達故事、演講集等。 |
3、 | 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。 |
4、 | 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目,開展演講比賽,每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔,最后參加總部決賽。 |
5、 | 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類,極大豐富員工的業(yè)余文化生活。 |
6、 | 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站,所有員工成為義工,每個員工每年做一次義工。 |
7、 | 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。 |
8、 | 每年一次心靈之旅。訪貧問苦,扶危濟困,讓心靈受到一次洗禮。 |
9、 | 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票,任意選擇全國萬達酒店免費度假。 |
10、 | 每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌,萬達人的“春晚”。 |